Personalmanagement 2.0

Eine sich permanent verändernde Welt fordert neue Ansätze zu einem effizienten, korrekten und erfolgreichen Personalwesen

Österreich befindet sich in der längsten Rezession seit Beginn der Zweiten Republik und steht vor großen Herausforderungen, wie einer schwachen Wirtschaft, hoher Inflation und einem hohen Budgetdefizit. Der große Personalmangel bedroht Wohlstand und Zusammenhalt gründlicher als die Wirtschaftskrise 2009 und die Inflationskrise heute. Er kann als Ausfluss eines tiefen Generationenkonflikts, aber auch eines faszinierenden Dranges zur Weiterentwicklung der Arbeitsgesellschaft gesehen werden.
Die durch Homeoffice, Telearbeit und künstliche Intelligenz geänderten technischen Möglichkeiten und Anforderungen an die Arbeitswelt bringen auch geänderte Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern aber auch neue rechtliche Anforderungen mit sich.

Welche Trends sind in der Entwicklung des Arbeitsmarktes festzustellen?
Was sind die Vorstellungen und Ansprüche der jungen Generation an New Work?
Welche Anforderungen an das Personalmanagement eines Unternehmens stellt der Arbeitsmarkt?
Was sind aktuelle Erfahrungen des AMS im Weinviertel dazu?
Was sind die Do and Don’ts der Leadership?
Was hat ein Unternehmer zu veranlassen, damit homeoffice in seinem Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden kann?
Wie funktioniert Hybride Führung?
Welche Best-Practice-Modelle bestehen dazu, welche Erfahrungen können dazu genutzt werden?
Was muss in Arbeitsverträgen geregelt werden, die Homeoffice bzw. Telearbeit enthalten?
Was gilt es zu Arbeitszeit und Arbeitsruhe zu beachten?
Kann ein Mitarbeiter einseitig Homeoffice fordern?

• erfolgreiche Unternehmensführung durch moderne digitale Personal-Tools (Onboarding, Personaleinsatzplanung, moderne und korrekte Zeiterfassung …)
• erforderliche Dokumentation im Unternehmen um den Anforderungen Prüfung der lohnabhängigen Abgaben und Beiträge erfolgreich zu entsprechen
• rechtliche Anforderungen für einen sicheren und flexiblen Personaleinsatz.

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